龍蝦爆紅的啟示,以及它沒有告訴你的事

龍蝦爆紅的啟示,以及它沒有告訴你的事

一、那個會走路的 USB,正在悄悄離職 有一種員工,每家企業都有,但很少有人意識到他有多重要。 他不是工程師,也不是業務。他是那個「什麼系統都懂一點」的人。ERP 出問題他去查,CRM 資料要匯出他來做,老闆要的報表他用 Excel 東拼西湊,還能把工廠的 MES 數據跟財務系統的數字對起來。 這個人,有個不太好聽的名字:會走路的 USB。 他的價值不在於他有多聰明,而在於他是各個系統之間唯一的橋樑。ERP 是 ERP 的語言,CRM 是 CRM 的邏輯,HRM、POS、MES...
AI 導入的迷思:從「AI 工具人」到「知識資產」的轉型

AI 導入的迷思:從「AI 工具人」到「知識資產」的轉型

企業到底將 AI 用在哪裡? 在數位轉型與 AI 技術高速發展的時代,許多企業都在思考如何有效地將 AI 應用到日常業務。然而,常見的一種誤區是:只要公司內有幾位「AI 工具人」(可能是出自個人興趣、積極度或公司指派)能熟練操作 AI 工具,並在工作效率上有顯著提升,就認為「我們成功導入 AI 了」。 事實上,這只是「個體式 AI 應用」,並非真正的「企業級 AI 導入」。表面上看似已有「AI 能力」,但往往隱藏以下三大問題: 依賴個體,無法持續運作若「AI 工具人」離職,整個仰賴他使用 AI 的產出流程問題便會浮現。...