你以為在訓練 AI, 其實你在起草一部授權憲法

你以為在訓練 AI, 其實你在起草一部授權憲法

2025 年,一家台灣中型電商的行銷團隊有五個人,輪班管理三個社群帳號。密碼存在一張共用的 Google 試算表裡,每個人都有存取權。沒有人覺得這有什麼問題,直到他們決定導入 AI Agent 來自動發文。 第一個直覺是:「把帳密給 Agent 就好了。」 這個直覺,幾乎每一家開始用 AI 的企業都會有。而它幾乎都是錯的。 訓練 Agent 之前,先問一個問題 大多數人談 AI Agent,談的是能力:它能搜尋嗎?能寫報告嗎?能串接哪些工具?這些問題都對,但都是第二順位的問題。 第一順位的問題是:這個...
龍蝦爆紅的啟示,以及它沒有告訴你的事

龍蝦爆紅的啟示,以及它沒有告訴你的事

一、那個會走路的 USB,正在悄悄離職 有一種員工,每家企業都有,但很少有人意識到他有多重要。 他不是工程師,也不是業務。他是那個「什麼系統都懂一點」的人。ERP 出問題他去查,CRM 資料要匯出他來做,老闆要的報表他用 Excel 東拼西湊,還能把工廠的 MES 數據跟財務系統的數字對起來。 這個人,有個不太好聽的名字:會走路的 USB。 他的價值不在於他有多聰明,而在於他是各個系統之間唯一的橋樑。ERP 是 ERP 的語言,CRM 是 CRM 的邏輯,HRM、POS、MES...
你以為缺的是 [工具]、其實缺的是 [架構]

你以為缺的是 [工具]、其實缺的是 [架構]

許願池,真的出現了 在軟體開發的舊時代,有一個工程師之間的玩笑話:「如果有一個許願池,能讓需求自己被實現就好了。」 每個新需求,都要先找 PM 溝通,再找系統分析師評估,再讓工程師排進 sprint,再等三個月,再修改,再等。每一個「新增/修改/刪除」,都是一場消耗戰。 現在,許願池真的出現了。 AI 讓「說出需求」和「實現需求」之間的距離,從三個月縮短到三天。 Vibe Coding、AI Agent、自動化工作流程,這些工具正在做一件前所未有的事:把邏輯表達的門檻降到幾乎為零。你只要能說清楚你要什麼,AI 能幫你實現。...
SaaS 並非已死,但已「不能再被依賴」了

SaaS 並非已死,但已「不能再被依賴」了

上週美股大跌,其中一個被市場放大的訊號,是 Claude Opus 4.6 與 OpenAI Codex-5.3 的登場。它們不只是模型升級,而是讓更多人第一次真切感受到一件事:大量「功能型 SaaS」正在失去護城河。 這不是說所有 SaaS 都會立刻死亡,而是某一類 SaaS 已經進入高風險區。像是 Jotform、DocuSign、Monday、Ragic 這類以「流程、表單、簽核、管理介面」為核心的服務,本質上都是: 把需求 → 規則 → 流程 → UI → 資料封裝成一個可用的產品 而這件事,現在交給 AI 來做,時間...
當 AI 讓你變成「一人公司」,你的團隊正在悄悄瓦解

當 AI 讓你變成「一人公司」,你的團隊正在悄悄瓦解

上週在一個聚會,一位做貿易的朋友跟我說:「Vincent,我們公司有個年輕業務,用AI整理客戶資料、寫開發信、做報價單,效率是其他人的三倍。但他現在不太跟同事交流了,說『反正問 AI 比問人快』。」 他接著苦笑:「更糟的是,其他業務看到他這樣,有人開始焦慮也想學 AI,有人乾脆擺爛說『AI 不可靠會出錯啦!常常一本正經地亂回答,相信使用』。現在開會,感覺大家不在同一個頻道上。」 這不是個案,是正在發生的集體現象。 市面上鋪天蓋地的課程都在教你:「學會 AI,變身一人公司!」、「用 ChatGPT...